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2025年3月营运会议纪要

上传时间：2025-03-17

会议主要内容：
一．全体合唱《我和我的祖国》，感恩父母，给予养育之恩；感恩老师，教给我们知识；感谢团队，达成公司目标；感谢祖国，和平昌盛幸福。

二．播放管理视频《心念的力量》，心有多大，舞台就有多大。
  2.1 所有人员自我介绍
  2.2 管理视频感受分享

三．财务2024年和2025年1-2月份成本分析（详见PPT）
3.1 没签合同的项目，可找甲方沟通，如合同一直签不下来，服务没保障，直接告诉甲方暂停服务。
3.2 合同签完，要抓紧时间结算，公司已垫付2个月工资，如甲方仍不支付服务费，员工工资就不予发放。
3.3 各区域经理工作之重就是催款，作为考核的重要指标。

四. 管理培训和钉钉统导入（详见PPT）
4.1 安全无小事，各项目要高度重视，落实安全培训，抓好安全生产。
4.2 钉钉系统OA审批从2025年3月15日正式实施。

五. 公司嘉奖
5.1 深圳湾科技生态园项目1-2月份利润考核达标，奖金2000元，授予“创利润”模范。
5.2 各区域要加强项目管理，争取每个月都能利润超额完成。

六. 郑总工作总结和指示
6.1 3月15日，是国家消费者权益日，也是全国两会刚开完，众人拾柴火焰高的时间。公司营运会议在阳春三月，万物更新这个节点召开，既神奇也非常美好！
6.2 非常感谢成都、广西、汕头的区域经理不辞辛苦回公司参加会议，同舟共济，共谋幸福。
6.3 各主管要少抱怨，积极面对各种困难和挑战，既来之则安之，播什么因，结什么果。每个人都要传递正能量。
6.4 办公室里要“低声说话，好好说话，说好话”，才能和气生财。
6.5 做人做事均要有信念，百折不挠，全力以赴达成公司既定的目标。
6.6 考核区域经理三率：回款率、利润率、投诉率。
6.7 下午营运会议要制订出各区域的成本和利润指标，并按指标实行奖惩。
6.8 各区域要积极结算，尽快将发票开出去，再催回款。
6.9 近期4月份要进驻广州地铁，5月份要进深业，华润项目集采实行，公司将迎来更大的业绩。要有舍（回款周期较长和亏损的项目），要有得（中标优质的项目）。
6.10 长期不付款的项目公司将提出起诉，不做劳命伤财的事情，用合法的权利保护公司合法的权益。

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